提高站位、统筹部署，切实凝聚机构改革合力。一是坚持党的领导。坚持党建工作与事业单位改革同步谋划、同步推进，充分发挥事业单位党组织的政治功能，促进党建与业务深度融合、创新发展，着力提升事业单位党建工作水平。在旗公共资源交易中心、供销合作社等旗政府直属事业单位建立党组，在其他符合要求事业单位均建立党组织，进一步强化了基层党组织建设。二是强化部门联动。在人员转隶过程中，旗委组织部、编办和旗人社局加强协调配合，统筹做好涉改事业单位人员转隶工作，确保机构和人员平稳有序过渡；在“三定”规定印发过程中，形成各部门单位起草初稿、旗委编办审核修改、旗委组织部对党组织地位和作用规范性审核、党政两办合法性审查的多部门协调配合机制，确保职能职责不缺失、能落地。

科学谋划、合理配置，着力优化事业单位布局结构。一是科学制定方案。为增强改革的针对性和精准性，旗委编办多次深入调研，了解改革诉求，查找分析事业单位“小散弱”、公益属性不突出等问题，经过反复测算、推演论证，形成改革方案，印发实施意见，分解改革任务，推动改革工作稳步前行。二是优化布局结构。坚持“瘦身”与“健身”相结合，以改革推动解决发展不平衡、不充分的问题，全旗涉改事业单位由122个精简至88个，清理规范事业单位名称29个，整合、撤销“小散弱”事业单位52个，如将旗妇联、团委、残联、总工会等群团组织所属事业单位整合，组建旗群团事业发展中心；将旗自然资源局所属16个事业单位整合为8个、住建局所属7个事业单位整合为3个。

突出关键、稳妥推进，确保改革工作精准实施。一是盘活编制资源。牢固树立机构编制资源“一盘棋”意识，打破编制资源部门所有、行业所有壁垒，精简收回除学校、医院外旗本级全部空编，统筹调剂用于保障编制不足6名事业单位和重点领域、关键环节用编需求，着力提升事业单位公共服务能力。二是稳步开展后续工作。改革后及时调整实名制系统，并借助机构编制核查工作，对全旗实名制系统数据进行精准规范，确保数据真实准确。同时进行改革“回头看”，对发现的问题现场指导并要求限时整改，形成工作台账，不间断跟进部门整改落实情况，切实保障改革文件不落空、改革举措得实效。

供稿：彩虹

审核：朝庐门