一是用好组织培养平台。坚持把提升干部队伍能力素质作为加强自身建设的重要内容，结合机构编制部门牵头推进党政机构改革、苏木乡镇和街道改革、综合行政执法改革、事业单位改革、行政审批制度改革、“放管服”改革等重大改革任务和机构编制创新管理工作实际，组织全员参与重点工作，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，加大干部教育培训力度，搭建一线调研、业务讲堂、跟班学习“三大载体”，通过邀请专家学者专题讲座、组建工作专班研讨交流、组织赴外考察学习、新老职工结对帮带等方式，提高干部职工适应新形势、实现新目标、落实新部署的专业化水平。重视干部实践锻炼，先后派员参加自治区党委巡视、盟委巡察、全区行政审批制度改革基础清单建设、盟委“不忘初心、牢记使命”主题教育、全盟公务员职务与职级并行等项工作，让干部在具体工作中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

二是激发干部内生动力。充分发挥干部职工主观能动性，教育引导干部职工牢固树立“只有学得精彩、才能干得出彩”的理念，把学习当作一种责任、一种使命，一种修养，认认真真向书本学、向实践学、向群众学，深入学习党的基本理论、基本路线、基本方略，系统学习机构编制政策法规，熟练掌握并准确运用，真正做到见之于目、新之于脑、深之于心。着力培养专业能力，珍惜组织提供的平台，看重岗位对本领能力的锻炼，不断强化专业思维、专业素养、专业方法、专业精神。苦练机关工作内功，沉下身来、静下心来，认真领会上级各项改革的精神、吃透机构编制管理政策规定、借鉴吸取先进经验、结合工作实际，努力提升推进改革的能力和机构编制管理水平。

三是注重工作方式方法。坚持问题导向，围绕机构改革任务落实和机构编制创新管理，组织干部职工深入盟、旗、苏木乡镇三级部门单位开展调查研究，强化求解思维，通过宣讲机构改革和机构编制政策规定、进行改革模拟推演等措施，做到思想问题和实际问题、共性问题和个性问题、突出问题和一般问题、新问题和老问题同时发力、标本兼治，切实提升干部职工解决问题的能力。破除思维定式，强化改革创新意识，换一个角度去思考、换一个身份去认识，准确把握机构编制工作内在规律和特点，推动机构编制工作上台阶上水平。善于统筹兼顾，正确处理好一般、重点与重中之重的关系，学会“弹钢琴”，分清主次、合理布局工作力量，努力达到提纲挈领、纲举目张的效果。