近年来，镶黄旗编办积极探索创新，找准工作“发力点”，主动适应改革工作“新常态”，采取多部门联动工作机制，不断创新机构编制管理。突出严把“三关”、坚守编制“红线”，来服务好该旗经济社会民生发展所需机构编制保障。 

  审批前移科学调配，严把“进口关”

为杜绝超编进人的现象，镶黄旗编办采取关口前置的做法，把审批用编作为招录、调动人员的第一道手续。凡涉及人员编制事项，在有空编的前提下均上编委会研究通过后，方可办理手续。研判全旗事业单位人员编制实情，科学合理申报全年招录计划，有倾向性向重点部门关键领域给予人员编制保障。通过严把“进口关”，有计划的逐年消化现有超编事业单位，无新增超编事业单位，助力全旗超编事业单位消化任务的完成。

科学统筹管理领导职数，严控“职数关”

为扭转超配超职数配备领导干部的现象，剖其原因是编制部门只管核定领导职数，组织部门配备领导，缺少必要的工作联动机制造成的。为了进一步加强管理全旗领导职数核定和配备工作，近年来逐步建立起与组织、人社和审计等部门联席会议制度、动态管理职数机制和事前审核部门职数等工作制度，科学统筹管理全旗领导职数，有力的杜绝了超职数超配领导干部问题。

多家联动坚守“红线”，严审“工资关”

为达到“财政供养人员只减不增”的目标，该办及时更新完善机构编制实名制管理数据库，实行机构编制实时动态管理。每年编办、财政和人事三部门发挥部门联动机制，编制部门以“实名制管理系统”为依托，按照编制部门审人数、人社部门审标准、财政部门审金额的模式依次进行，建立人员编制与财政预算动态管理机制，实行按编制核拨人员经费，确保本届政府任期内财政供养人员只减不增。