坚持系统谋划，突出高效。按照中央和自治区关于推进综合行政执法改革的总体安排和盟委、行署具体工作要求，在精心做好前期各项准备工作的基础上，紧密结合地区实际，扎实做好改革的系统谋划，明确改革路径，进行改革模拟推演，及时锁定盟、旗两级执法队伍编制，促进改革高效有序推进。切实加大对旗县市（区）改革指导力度，通过拟制改革各环节规范性模板，加强改革政策解读和督促指导等，确保全盟综合行政执法改革整体推进、精准落实。

坚持职能优化，突出实效。综合行政执法改革是一项系统工程，改革的关键环节是减少层级、整合队伍、提高效率，统筹配置行政执法职能和执法资源，推动执法队伍整合。按照盟和盟行政公署所在地原则上只保留一个执法层级的要求，合理设置盟直和锡林浩特市两级执法队伍，将盟、市两级市场监管领域综合行政执法队伍设在锡林浩特市，将锡林浩特市文化市场、交通运输领域综合行政执法队伍整合到盟本级执法队伍，从源头上有效解决“多头执法”问题。

坚持重心下沉，突出有效。按照执法重心下沉、属地管理原则，将涉及面广、执法频率高、与人民群众生产生活密切相关的日常执法事项均由属地管理。为保障旗县市（区）交通运输综合行政执法改革，从盟直向旗县市（区）整建制划转机构11个，带编划转121人，划转空编36名，有力推进了执法资源和执法力量下沉。在全盟70个苏木乡镇设立了综合行政执法局，相对集中行使自治区人民政府赋予的苏木乡镇行政处罚权，并厘清与旗直部门执法范围、权责边界，实现基层一支队伍管执法。

       坚持各方联动，突出成效。强化部门主体责任。明确主管部门是改革的责任主体，在推进改革的同时切实加强干部职工思想教育，确保工作不断、队伍不散、新老机构和人员交替平稳有序。做好改革风险防控。在改革过程中，由机构编制部门对各领域的执法机构、执法职能、编制及人员进行全面梳理摸底，对改革涉及的职能调整、编制划转、人员转隶等问题，加强与主管部门的沟通联系，形成共识，有力推动改革工作如期保质保量完成。