为进一步规范财政资金管理，提升资金配置效率和使用效益，充分发挥预算在机构编制工作中的保障与调控作用，市委编办立足工作实际，聚焦“精打细算、精准高效”目标，多措并举强化预算全流程管理，推动资金使用绩效持续提升，为机构编制工作高质量开展提供坚实保障。

　　一、健全管理制度，筑牢预算管理“硬支撑”

　　结合机构编制工作特点，修订完善《预算管理办法》《资金使用绩效评价细则》等制度文件，明确预算编制、执行、监督、评价各环节责任清单和操作规范，形成“事前有标准、事中有监控、事后有考核”的闭环管理体系。建立预算编制与工作任务、人员编制、项目优先级挂钩机制，要求各业务股室提前梳理年度工作重点，精准测算资金需求，坚决杜绝“重编制、轻执行”“重投入、轻效益”现象，确保预算编制科学合理、贴合实际。

　　二、严把编制关口，提升资金配置“精准度”

　　坚持“量入为出、统筹兼顾、保障重点”原则，优化预算编制流程。一方面，加强部门沟通协同，提前对接各股室年度工作规划，对人员经费、办公经费等基本支出实行标准化编制，对编制调研、政策研究、信息化建设等项目支出进行可行性论证和绩效目标评审，优先保障核心业务和重点工作资金需求；另一方面，严格控制一般性支出，压缩非必要开支，将有限资金向机构编制改革攻坚、人才队伍建设等关键领域倾斜，实现资金配置与工作目标精准对接。

　　三、强化过程管控，确保预算执行“稳推进”

　　建立预算执行动态监控机制，定期对资金使用情况进行分析研判，重点跟踪项目支出进度和资金使用效益。对执行进度滞后的项目，及时预警提醒并督促整改，查找堵点难点，优化资金拨付流程，确保资金及时足额到位、规范使用。同时，严格执行“无预算不支出、有预算按进度支出”原则，规范报销审批程序，加强对票据审核、资金支付等环节的监管，杜绝超预算、无预算支出，防范资金使用风险，确保预算执行规范有序、高效可控。

　　四、完善评价机制，用好绩效考核“指挥棒”

　　建立“谁使用、谁负责”的绩效责任追究制度，将预算绩效评价结果与下一年度预算编制、股室工作考核挂钩。围绕项目完成质量、资金使用效率、工作成效等核心指标进行全面评估，形成评价报告并梳理问题清单，制定整改措施并跟踪落实。通过绩效评价倒逼各股室树立“花钱必问效、无效必问责”的理念，推动资金使用从“重投入”向“重产出、重效益”转变。

　　下一步，市委编办将持续深化预算管理改革，不断优化管理流程、创新管理手段，进一步加强预算与绩效的深度融合，强化结果运用，着力破解预算管理中的堵点难点问题，切实提高资金使用的科学性、规范性和有效性，为推动机构编制工作提质增效、服务经济社会高质量发展提供更有力的资金保障。